Das Ist analysieren und ein erfolgreiches Soll implementieren

Unternehmensstrukturen optimieren

Ziele müssen (immer wieder) geklärt werden und allen bekannt sein. Auf dieser Basis können der Ist-Stand eines Unternehmens analysiert und Potenziale der Optimierung erschlossen werden. Als Ihr HR-Businesspartner ergänzen wir Ihre bereits vorhandene Expertise durch langjährige Erfahrung, Instrumente und Methoden sowie einen branchenübergreifenden Blick. Unsere Strategieberatung ermöglicht die Implementierung von kollaborativen Veränderungs(strukturen).
Auch die Umsetzung einer noch so guten Strategie erfordert funktionierende HR-Prozesse. Durch die intensive Einbindung aller Akteure können Informationsüberflutungen und -brüche vermieden werden. Wir unterstützen Sie dabei Strukturen zu implementieren, die eine erfolgreiche Prozessoptimierung und Zusammenarbeit garantieren.

Expertise an den richtigen Stellen nutzen

Unsere Einsatzbereiche

Ihre Vorteile

  • Sie bekommen einen externen HR-Businesspartner mit aktueller, fundierter und langjähriger Expertise
  • Qualitative Ergänzung Ihrer vorhandenen Kompetenzen
  • Beschleunigung Ihrer Prozesse durch Einsatz zusätzlicher Ressourcen
  • Branchenübergreifenden Blick, der neue Perspektiven integriert
  • Sie profitieren von einem funktionierenden Katalysator, der hierarchieübergreifend wirkt

Unser Vorgehen

  1. Klärung und Kommunikation Ihrer Ziele
  2. Abgleich der Unternehmens- und Stakeholderziele
  3. Analyse des Ist-Standes und der Potenziale
  4. Auswahl geeigneter Instrumente
  5. Implementierung von kollaborativen
    Veränderungs(strukturen)

Ihre Vorteile

  • Verschwendung wird minimiert
  • Ihre Potenziale werden aufgedeckt und kommen voll zum Tragen
  • Zusammenarbeit wird optimiert und kann zielgerichtet gesteuert werden
  • Sie steigern die Zufriedenheit aller, da Erfolge erkennbar und erlebbar werden
  • Misserfolge und Fehler können schnell ausgewertet und zukünftig effektiv vermieden werden
  • gelebtes Qualitätsmanagement

Unser Vorgehen

  1. Wertstromorientierte Analyse der indirekten unterstützenden Prozesse
  2. Abgleich der Unternehmens- und Stakeholderziele
  3. Entwicklung passender und funktionaler Konzepte als Voraussetzung
  4. Implementierung und Begleitung der Konzeptumsetzung sowie kontinuierliche Verbesserung

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